Objetivo.
Fortalecer la persona como base de la organización. Analizar el crecimiento personal como un proceso. Aprender a manejar conflictos y a planificar el desarrollo personal.

Destinatarios.
Cuadros medios, delegados y demás miembros de instituciones con objetivos sociales, con responsabilidad en áreas organizacionales claves.

Ejes Temáticos.

• El potencial humano. Auto-conocimiento: concepto de sí mismo.
• Los roles que asumimos. Auto-estima. Auto-dirección. Auto-eficiencia
• Organizaciones modernas y fortalecimiento personal.
• Inteligencia emocional y desarrollo personal.
• Cualidades y características de la inteligencia emocional.
• La comunicación y el fortalecimiento y crecimiento personal.
• Las relaciones interpersonales en los equipos de trabajo. Los conflictos: propuestas de  manejo y elaboración de los conflictos.
• Sistemas de relaciones vinculares: lugares y roles.
• La pertenencia al sistema. Equilibrio entre dar y tomar. Normas y reglas.
• La identificación y registro de las necesidades propias y las del otro.
• Empatía vs.  identificación. Omnipotencia e impotencia.
• El desgaste profesional (síndrome de burn out) y su relación con el desgaste institucional: herramientas y técnicas para su prevención y su tratamiento.

Metodología.
Exposición, material de lectura complementario, ejercicios de reflexión personal y de trabajo grupal y preparación de un plan de mejora personal.

Duración.
Seis módulos de cuatro horas cada uno.